Команды собираем по жребию или по заранее продуманному списку, чтобы в каждой оказались люди из разных отделов, с разным стажем и должностями. Руководитель отдела может оказаться в одной лодке с новым стажёром, а бухгалтер — в паре с инженером. Задания построены так, что победить можно, только используя сильные стороны каждого: кто-то быстрее бежит, кто-то точнее стреляет, кто-то лучше решает головоломки.
В отличие от корпоратива на праздник, у тимбилдинга нет повода и торжественной части в центре — есть задача. Перед программой обсуждаем с HR, что должно измениться: познакомить отделы, ввести новичков, снять напряжение после перемен. Под это выбираем механику, состав команд и роли.
Если в коллективе много производственного персонала, посмотрите корпоратив для работников производства. Размер группы влияет на формат: от 40–100 человек до больших компаний, для управленческой команды есть тимбилдинг для руководителей.


